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Ahora más que nunca, los bufetes de abogados tienen que dedicarse a digitalizar su práctica. El trabajo desde casa ya no es una opción, sino una realidad con la que tienen que lidiar tanto las grandes como las pequeñas entidades

El reto es doble, tanto en lo que respecta a la gestión del equipo como al servicio a nuestros clientes. ¿Cómo mantener a sus asociados Millennials eficientes y disciplinados en la situación actual? 

Para empezar, los Millennials pueden ser muy útiles a la hora de elaborar las nuevas prácticas de los bufetes de abogados, ya sea en lo que respecta al trabajo en equipo o al trabajo jurídico adecuado. Son la generación que casi nace con ciertas habilidades e instintos informáticos; por lo tanto, sus conocimientos se utilizarán para mejorar la transición hacia el trabajo a distancia. Por lo tanto, suelen ser los más familiarizados con los productos LegalTech disponibles en el mercado. Consultarles sobre las herramientas disponibles y las formas de su implementación puede ser verdaderamente útil en el cambio actual que tenemos que enfrentar. Qué otra cosa, esa toma de decisiones participativa les haría sentirse agradecidos, apreciados y, además, los convertiría en un motor adicional para la implementación, que puede tener un impacto valioso entre sus colegas. 

La generación milenaria suele buscar que su voz sea escuchada y le encanta ver los resultados inmediatos de su trabajo. En este caso, como la situación en sí misma requiere una reacción rápida, es una ocasión perfecta para que contribuyan a abordar un problema realista y a lograr un objetivo significativo. 

 Dado que el trabajo a distancia permite una mayor flexibilidad, los abogados Millennial se conformarán en general con el nuevo sistema de responsabilidad basado estrictamente en los resultados (ya que el tiempo de trabajo ya no se mide de facto). Sin embargo, es importante que los abogados superiores comprendan que las nuevas circunstancias requieren mucha confianza e incluso más flexibilidad que el trabajo a distancia en circunstancias normales. También requiere más paciencia y empatía por ambas partes, ya que todos nosotros disponemos de nuevas condiciones de trabajo diferentes y abordamos la crisis de manera distinta. 

Aficionado a la innovación, a las nuevas tecnologías y a trabajar con clientes internacionales, por lo tanto geográficamente distantes, Verne Legal se complace en admitir que los métodos de trabajo practicados antes de la crisis les permiten funcionar perfectamente también en esas circunstancias especiales.