---

La sobrecarga de trabajo en los despachos de abogados es una realidad que ya muchos asimilan y cargan sobre sus espaldas

La sobrecarga también es causada por el miedo a los trabajadores a que sus jefes piensen que no son realmente productivos, y este pensamiento se ha incrementado en los trabajadores debido al teletrabajo remoto desde casa. De hecho, un informe realizado por Achievers certifica que el 51% de los trabajadores encuestados les preocupa este último hecho.

En estos últimos años tanto empleados como responsables de equipos se han concienciado sobre los efectos negativos causados por la sobrecarga laboral y tratan de reducir el peso y distribuirlo de una manera que aumente la productividad de los abogados.

También el trabajo remoto, como se ha dicho, es un factor que puede desestabilizar el reparto apropiado de trabajo.

Los directivos tienen que conocer más a sus trabajadores, ya sea desde el punto de vista profesional (labores que realiza, contactos del que se sirve en su día a día, su forma de trabajar=, como del punto de vista más personal (aspiraciones en su vida, hobbies, sus motivaciones). 

Una vez un jefe conoce a la perfección a sus empleados, es capaz de analizar cuáles de ellos es capaz de soportar determinado número de labores al mismo tiempo. La idea es ser capaz de superar muchas tareas en una misma jornada, pero mucho más importante es no desgastar a los trabajadores ya que, a la larga, puede ser un factor determinante en la viabilidad de la firma. 

Los responsables de equipo han de ser capaces de reunirse y evaluar periódicamente a sus empleados de forma que les envíen una determinada cantidad de tareas adecuados.

Otro consejo útil es que los jefes expliquen nítidamente las expectativas que espera el equipo directivo de cada uno de los objetivos propuestos. Por medio de esta noción, los empleados trabajarán más centrados y serán conscientes de los avances realizados.

El comportamiento también es muy importante. Los jefes de equipos de trabajo suelen marcar el ritmo de trabajo, y también los horarios. En especial en el sector legal, a los abogados no les parece una idea acertada salir de la oficina antes que sus jefes. Y este hecho puede llegar a ser perjudicial para el equipo. 

Con ánimo de reducir el estrés y la sobrecarga de trabajo, un jefe puede marcar un horario de trabajo de su equipo de abogados de forma que sea más corto y más productivo. Puede establecer horarios fijos en los que se pueda conectar a una plataforma y así informar perfectamente a sus empleados el horario real que tienen para trabajar. Los jefes tienen que ser ejemplo.

Por parte de los empleados, pueden esforzarse por mantener una conversación activa y regular con su jefe, de forma que puedan hablar sobre expectativas, preguntar por consejos o, incluso, mostrar opiniones constructivas.

Los empleados, también, pueden ayudar a otros compañeros de trabajo que se vean desbordados de tareas, preferiblemente mediando junto con los jefes, para que estén informados de todo cuanto pasa dentro del equipo de trabajo. 

Por lo tanto, es crucial darse cuenta que para reducir la sobrecarga de trabajo se necesita de la colaboración activa entre los jefes y los propios empleados.