No hace tanto tiempo que las empresas hacían planes para su regreso a la oficina en 2022. Luego, llegó el omicron, y muchos de esos planes se volvieron a truncar, continuando la norma del lugar de trabajo remoto o híbrido para muchos. los gerentes pueden ayudar a los empleados remotos que tienen dificultades. He aquí cinco maneras de empezar:

ESTABLECER Y MEDIR LAS EXPECTATIVAS

Una de las primeras cosas que deben hacer los líderes y gerentes es asegurarse de que están comunicando y estableciendo las expectativas adecuadamente. Porque cuando los líderes no están estableciendo las expectativas con claridad, explicando las mediciones del rendimiento e invitando a hacer preguntas, los empleados pueden estar tratando de encontrar sus propios caminos sin éxito. Las revisiones y el rendimiento son una parte fundamental del papel de un directivo. Es esencial asegurarse de que dispone de métodos regulares para dar feedback.

PROGRAMAR REVISIONES

Es importante realizar revisiones periódicas, sobre todo con los nuevos contratados a distancia o con aquellos que no están rindiendo como se esperaba. Estas reuniones, que pueden ser breves, dan a sus empleados la oportunidad de hacer preguntas y expresar sus preocupaciones en privado y sabiendo que tienen su atención. Además, le dan la oportunidad de ver si hay lagunas en su formación. A veces, ni siquiera sabes lo que no sabes sobre lo que necesitan. Prueba una vez a la semana y luego ajusta la frecuencia según sea necesario.

CREAR UNA "HOJA DE TRUCOS"

Cree un sencillo esquema de formación y recursos, que puede ayudar a los nuevos empleados a entender la formación que necesitarán para tener éxito, así como los recursos que tienen a su disposición. Y trazar una guía diaria para las primeras semanas puede ayudar a resolver esa incómoda fase del nuevo empleado. El manual del empleado es, obviamente, un muy buen recurso, pero también un esquema que recorra realmente cada día: Aquí están las cosas en las que vas a trabajar. Crea también una lista de proyectos y recursos independientes, como vídeos, módulos de formación, bases de datos u otras herramientas que deban utilizar y aprender.

AYÚDALES A CREAR REDES

Utiliza plataformas como Slack o Microsoft Teams y anima a los empleados a hacerse preguntas entre ellos e interactuar. ¿Has contratado a alguien nuevo en ventas? Anímale a organizar reuniones con miembros del equipo de desarrollo de productos o de tecnologías de la información. Cree conexiones intencionadas entre los trabajadores. Hacer esto también ayudará a conectarlos con la cultura de la empresa y cómo encajan en los objetivos generales de la organización, añade.

ADAPTA TU ESTILO DE GESTIÓN

Si estás gestionando a un empleado remoto con problemas, ten en cuenta que puede que tengas que analizar cómo estás gestionando la situación. Es importante conocer bien a los miembros de tu equipo para poder adaptar tu enfoque. Algunos líderes tienen demasiada empatía, lo que no ayuda a los empleados que se desenvuelven mejor con estructura y responsabilidad. Es posible que requieran una retroalimentación franca. Al mismo tiempo, es importante tener cierta empatía con lo que los empleados están tratando.